只因做對了這件事!香港首富李嘉誠得到巨大成功的關鍵

大膽起用青年才俊

香港首富李嘉誠。照片為《唯誠 – 李嘉誠全傳:從塑膠花到地產大王,李嘉誠50年的致富之道》書封。

「長實在二十世紀八○年代得以急速擴展及壯大,股價由一九八四年的六港元升到九○港元,與李嘉誠不斷提拔年輕得力的左右手實在大有關係。」有人這樣看待李嘉誠的成功,認為李嘉誠成功的關鍵在於他周圍聚集一大批志同道合、才華橫溢的商界英才。

確實,李嘉誠不僅看重元老重臣,而且善用年輕有為的新人。當公司發展到一定規模後,他便開始廣泛招募人才。很快,一個現代化的「內閣」便出現在龐大的李氏王國中。這個「內閣」組織嚴密,擁有一流的專業水準,並且具有很強的超前意識。在李嘉誠的企業裡,東方家族式的管理企業的傳統格局不復存在。一家雜誌這樣評論:「李嘉誠這個內閣,既結合了老、中、青的優點,又兼備中西方色彩,是一個成效極佳的合作模式。」

在長實管理層的後起之秀中,最引人注目的要數霍建寧。

霍建寧畢業於香港大學,隨後赴美深造,一九七九年學成回港,被李嘉誠招至麾下,擔任長實會計主任。他業餘進修,考取澳大利亞的特許會計師資格(憑此證可去任何英聯邦國家與地區做專業會計師)。

李嘉誠很賞識他的才學,於一九八五年委任他為長實董事,兩年後又提拔他為董事副經理。這時,霍建寧才三十五歲,如此年輕就任本港最大集團的要職,在香港實為罕見。

霍建寧還是長實系四家公司的董事,以及與長實有密切關係的公司如熊谷組(長實地產的重要建築承包商)、廣生行(李嘉誠親自扶植的商行)、愛美高(長實持有其股權)的董事。

傳媒稱他是一個「渾身充滿賺錢細胞的人」。長實的重大投資安排、股票發行、銀行貸款、債券兌換等,都是由他策劃或參與決策。這些專案動輒涉及數十億資金,虧與盈都在於最終決策。李嘉誠如此器重他,可見結果肯定是盈大虧少。

霍建寧的年薪和董事酬金,以及非經常性收入如優惠股票等,年收入在一○○○萬港元以上。人們說霍氏的點子「物有所值」,他是香港食腦族(靠智慧吃飯)中的大富翁。

除了擔任長實的智囊,霍建寧還為李嘉誠充當「太傅」的角色,負責培育李氏次子李澤楷。

與霍建寧任同等高職的少壯派中,還有一位叫周年茂的青年才俊。周年茂的父親是長實的元勳周千和。周年茂還是學生時,李嘉誠就把他當作長實未來的專業人士培養,與其父一道送他赴英專修法律。

周年茂回港後即加入長實,李嘉誠指定他為公司發言人。兩年後周年茂被選為長實董事,一九八五年後與其父一道被任命為董事副總經理。周年茂任此要職的年齡比霍建寧還小,才三十出頭。

有人說周年茂一帆風順,飛黃騰達,是得其父的蔭庇—李嘉誠是個很念舊的主人,為感謝老臣子的犬馬之勞,故而「愛屋及烏」。此話不無道理,不過,周年茂的高升還要歸功於他的個人實力。

據長實的職員說:「講那樣話的人,實在不瞭解我們老細(老闆),對於碌碌無為之人,管他三親六戚,老細一個都不要。年茂年紀雖輕,可是個叻仔(有本事的青年)呀。」

周年茂任副總經理,是頂替移居加拿大的盛頌聲—負責長實系的地產發展。茶果嶺麗港城、藍田匯景花園、鴨月利洲海怡半島、天水圍的嘉湖花園等大型住宅屋村發展,都是由他具體策劃落實的。他肩負的責任比盛頌聲還大,由於業績顯著,得到公司上下「雛鳳清於老鳳聲」的好評。

長實參與政府官地的拍賣,原本由李嘉誠一手包攬。而現在同行和記者常能見著的長實代表,通常是周年茂,只有金額特別巨大時李嘉誠才親自出馬。周年茂外表像書生,卻有大將風範,臨陣不亂,該競該棄,都能較好地把握分寸,令李嘉誠感到放心。

長實的地產發展有周年茂,財務籌畫有霍建寧,樓宇銷售則有一個全能女將—洪小蓮。洪小蓮年齡也不算大,她全面負責樓宇銷售時還不到四十歲。

洪小蓮在二十世紀六○年代末期,長實未上市時就跟隨李嘉誠,擔任祕書,後來又任長實董事。據說洪小蓮是長實出名的美女,不僅人長得漂亮,風度好,而且待人熱情,能言善道。在地產界,在中環各公司,

提起洪小蓮,無人不知,無人不曉。

長實總部雖不到二○○人,卻是個超級商業帝國。每年為長實系工作與服務的人數以萬計,資產市值高峰期達二○○○多億港元,業務往來跨越大半個地球。大小事務,千頭萬緒,往往都要到洪小蓮這裡匯總。洪小蓮是個徹底的務實派,面試一個信差、會議所需的飲料、境外客戶下榻的酒店房間,她都會一一過問,跟蹤到底。與洪小蓮交往過的記者這樣評論她:「洪姑娘是個『叻女』,是個完全『話得事』的人。」

霍建寧、周年茂、洪小蓮,被稱為「長實系新型三駕馬車」。

商場上有句話說得很精闢:「指揮千人不如指揮百人,指揮百人不如指揮十人,指揮十人不如指揮一人。」指揮一人,就是抓某一部門的主要責任人。「指揮一人」需要高超的領導藝術。首先,必須有充足的人才供你選用;其次,要對手下有充分瞭解,如品格、知識、能力、經驗等;最後,自己要對企業整個管理環節瞭若指掌,以便及時宏觀調控。若沒有長時間的學習和實踐,根本不可能將這種用人方法運用得遊刃有餘。李嘉誠做到了,他任用俊才,將公司各項事務交給他們處理,自己將精力放在決策上。二十世紀八○年代中期,長實管理層基本實現了新老交替,各部門的負責人大都是三十至四十歲的少壯派。周年茂說:「長實內部新一代與上一代管理人的目標無矛盾,而且上一代的一套並無不妥,有輝煌的戰績可憑。」正因為如此,長實管理層才形成一個高效率、富有戰鬥力的超強團隊。

本文取自《唯誠 – 李嘉誠全傳:從塑膠花到地產大王,李嘉誠50年的致富之道》。

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