夫軍國之弊①有五害焉：一曰結黨相連，毀②譖③賢良；二曰侈其衣服，異④其冠帶；三曰虛誇妖術，詭⑤言神道；四曰考察⑥是非，私以動眾；五曰伺候⑦得失，陰結⑧敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠而不可親也。

注釋：① 弊：弊端、害處。② 毀：詆毀。③ 譖：中傷。④ 異：怪異。⑤ 詭：欺詐、欺騙⑥ 察：挖掘。⑦ 伺候：窺伺。⑧ 陰結：暗中勾結。

對軍隊和國家造成禍害的人往往分為五類：第一類是相互勾結、詆毀和誣陷賢良的人；第二類是打扮奢華、毀風敗俗、穿著奇裝異服、譁眾取寵的人；第三類是裝神弄鬼、散播迷信的人；第四類是搬弄是非、造謠中傷、為了私利而興師動眾的人；第五類是暗中計算個人得失、毫無節操、勾結敵人的人。這五類都是奸邪虛偽、毫無道德的小人，一定要盡可能遠離他們，絕對不能與之親近。

想要打造一個優秀的團隊，最重要的要素是什麼？有人認為是充足的資金，有人認為是出色的技術，有人覺得是豐富的資源，有人則強調是強大的企業文化。不同的團隊，不同的人，對於優秀的理解不一樣，但是從團隊發展來說，優秀的團隊一定離不開優秀的員工，因為人不僅是團隊的核心要素，還是決定團隊發展的核心要素，只有擁有出色的人，才能夠打造出優秀的團隊。

反過來說，當團隊中存在一些能力不足甚至糟糕的員工時，團隊的整體發展也會受到嚴重的影響，如果員工的能力和素質普遍不高，那麼團隊的整體實力和競爭力將非常有限，糟糕的員工不僅會阻礙團隊的發展和擴張，還會將團隊推向破產的境地。正因為如此，在進行團隊建設和團隊管理時，管理者必須加強對員工的管理，選擇一些優秀的員工進入團隊，將那些影響企業發展的糟糕員工排除在外。

不同的團隊對於員工的選擇標準都不一樣，每一個企業都有自己的利益訴求和考核標準，不過關於糟糕員工的定義，可能大多數團隊的選擇都具有很高的相似性。如〈逐惡〉篇中談到的五類人，這五類人往往會對團隊內外部產生很大的破壞，甚至是軍隊和國家的重大禍患。

比如，結黨營私、誣陷賢良的人，通常會破壞團隊內部的團結，還會擾亂企業的管理秩序，這些人容易形成各種腐敗勢力和分裂勢力，他們各自為政，為剷除異己不擇手段，扼殺推動企業進步的有生力量。當內部的小山頭主義越來越強盛時，就會危害管理者的權威，企業的政策和制度就難以順利落實了。

至於裝扮奇怪且生活奢侈的人，表面上看只是敗壞風俗，可是認真分析的話，就會發現這些人可能會將企業內部的工作氛圍搞得烏煙瘴氣，還會對企業文化產生不良影響。試想一下，如果所有的員工只看重外表的裝扮，只想著如何在公司裡譁眾取寵，那麼整個企業的工作效率就會不斷下降，競爭力就會慢慢消失。

喜歡奇談怪論且散播迷信的人表面看起來沒什麼殺傷力，但是很容易動搖和蠱惑人心，破壞內部的穩定，長此以往，企業管理會不斷喪失約束力。

還有那些喜歡搬弄是非，為了私利而不惜興師動眾的人，很容易破壞團隊內部的協作精神。至於為了個人利益而勾結敵人的人，更是會為了私利而出賣企業的利益，將企業推向危險的境地。

嚴格來說，這個世界上不可能出現完美的員工，員工身上或多或少都會出現一些缺點和問題，對於企業管理者來說，在識人用人時，需要保持一定的包容性和彈性，但以上這五類員工，都是企業需要重點防範的。對於〈逐惡〉篇中談到的這五類人，只要認真進行分析，就會發現，這些人以及他們身上潛藏的危害性，基本涉及三個方面：第一，損害企業的利益尤其是關鍵利益；第二，影響企業的長遠發展；第三，威脅企業的安全。

以上三點都是企業經營管理中最看重的問題，企業自然需要認真對待，從各個方面做好預防工作。

比如，企業要重視培訓工作，培訓工作不僅要包括員工工作能力的培訓，還應該包括員工道德修養的培訓以及企業文化的培訓，從而有效提升員工的思想水準、職業素養和對企業的歸屬感。

如果說培訓工作重在預防，那麼企業還應該強化對員工危害行為的管控。例如，制訂嚴格的制度，規範員工的行為；建立高效的監督機制，一旦發現員工有破壞性的行為，及時加以制止，並想辦法給予嚴懲，達到震懾的目的。

此外，在人才招聘時，企業需要嚴格把關，重點考察員工的道德修養；在聘用期間，也要將道德考核納入績效考核之中，如果道德考核不過關，就要給予辭退。

而對於企業管理者來說，平時也要注重自我反省和自我提升，當遇到那些喜歡搬弄是非、破壞團隊協作、自私自利的人時，一定要及時遠離他們；對於企業內部那些封閉的小團體，也要儘量遠離，以免受到影響，最終引火焚身。

總的來說，為了保證團隊的工作效率和效益，為了保證內部的團結與協作，也為了確保團隊的長遠發展，團隊管理者在組建團隊、招聘員工和管理員工等多個環節中，都要做好充分的準備，對員工進行全方位的考核，並嚴格按照規章制度辦事，確保自己的隊伍中不會出現破壞性的力量。

本文選自《心書：諸葛亮傳世之作。 跟三國謀聖學謀略，識人、用人、制勝的兵法》，諸葛亮（原著），王岩鵬（譯註），商周出版