1993年創立輝達（NVIDIA）的執行長黃仁勳（Jensen Huang），以未來的人工智慧工廠為現今超過 35,000 家公司生產最先進的晶片、系統和軟體，因此，被譽為「人工智慧晶片之父」，而他所成功引領了AI人工智慧浪潮，讓輝達的市值一舉兆元，且成為全球第七大的企業，本月，他前往美國的史丹佛大學參與公開對談，也分享了個人創業感想與企業領導的哲學。

對於史丹佛人才濟濟的學生，被問及如何提高他們的成功機會：「我的優勢是我的期望值很低，大多數史丹佛的學生期望值都太高，他們也值得擁有高的期望值，因為來自一個全世界最好的學校之一，是班上的頂尖學生，也被優秀的學生環繞，自然擁有非常的期望，但是擁有高期望值的人，韌性比較低，不幸的是韌性對於成功很重要，我不知道怎麼教導，除了期望能夠受到挫折，因為你想要磨練你公司的性格，如你所知，卓越並非智慧，卓越來自人格，人格也並非由聰明的人塑造而成，如果我能給予祝福，就是祝福他們擁有足夠的痛苦與苦難。」

而被問及公司的管理，黃仁勳是如何引導員工的活力與動力，他分享：「我的管理團隊有55個人，這些人都是直接對我報告，我不對他們寫評論，但是我持續的評論他們，他們對我也一樣，我們的多數的執行管理階層都領一樣的錢，我知道這很奇怪，此外，我也不與任何人進行一對一對談，除非他們需要我時，那我會放下一切跟他們開會，我也從不和他們單獨開會，他們也永遠聽不到我對他們說：『這只有你們知道。』」因為沒有一個任何訊息是我只告訴管理階層，但沒有告訴公司的其他員工，所以我們公司的架構很靈活，訊息盡可能傳遞快速，也讓他們做事情時是賦予權利，事實上，我就是以我的行為在引導他們，例如，我如何談論成功、失敗，我認為什麼是重要，什麼不重要，要怎麼定義優質，我無時無刻都在找機會為他們灌輸公司文化。」