9年前，大學畢業後，在保險公司歷練一陣子後，身為獨子的龍豪食品總經理陳冠霖，決定回家接管父親經營的家庭工廠，期間，經歷了因與父親觀念不同，而造成諸多爭執，甚至遇到食用油風暴，損失上百萬，同時，也因以權威式領導，造成員工反彈離職的管理問題，但他後來憑藉著「堅持Ｘ學習Ｘ行動」三大方程式， 讓父親從一個小房間起家的家庭工廠，成功轉型為現在的廣達500坪工廠的大規模企業，甚至創造了產品成功外銷到6個國家，年營收破億的驚人業績，以下為專訪內容。
精選文章:
近期文章:
相關文章:
如何選擇餐飲業的合作股東？海峽會執行長暨叁劍資本創辦人林弈寬只看2件事
2024 年 9 月 21 日
目前，在由國泰集團創辦人蔡萬春之子蔡辰男所創辦的「海峽會」擔任執行長，同時，也是叁劍資本的共同創辦人，林弈寬在
一年可創下6億業績！南山人壽總監沈剛與李悅悌分享一名成功業務員該有的3大特質
2024 年 9 月 15 日
相約在南山人壽順立、順可與順豐三個通訊處總監沈剛位於台北信義區的辦公室進行專訪，僅有幾坪大的空間中，已被他歷年
一手打造《黑神話：悟空》的全球爆紅現象！製作人馮驥眼中的遊戲是一門99%勤奮的嚴謹學科
2024 年 8 月 31 日
由遊戲科學所打造的中國首款3A遊戲（Triple-A games）大作《黑神話：悟空（Black Myth: