大創Daiso創辦人矢野博丈（Hirotake Yano）把從學生時代起就經歷了數次跌宕起伏的人生。他曾多次創業失敗，但當他將商品陳列在超市門前的貨架上，以「100日圓均一價」出售時，卻意外大獲成功，一天之內便創下了100萬日圓的銷售額，且曾在一個月內開設68家新店，而至今大創Daiso已在全球創立了5300間門市，年營業額高達1200億日圓。
他的成功的秘訣在於，即使只有1日圓的利潤也願意銷售，因為不同於市場上的競爭對手提供的多是品質低劣的百元商品，大創Daiso則主打「百元高品質商品」，且高達99%的商品為自家開發，以這樣的差異贏得了消費者的心。
以下文字取自《大創Daiso：從街邊到全球，矢野博丈如何經營顛覆傳統的百圓零售店 》，作者：大下英治，好優文化出版。
在高松開設第一家直營店
平成二年（一九九○年八月），大創設立了名古屋營業所。挾著在UNY的成功，一九九一年（平成三年）四月，大創在香川縣高松市開了第一家直營店，正式拉開了經營連鎖店面的序幕。店開在高松人潮熙來攘往的丸龜町商店街，是座占地七十坪的路邊店面，開幕後生意相當興隆。
這讓矢野對開直營店充滿了信心。這路線，行得通。若是做移動販賣，只要找一輛貨卡，能載多少商品就載多少商品，營業額就會成長；說得誇張點，只要擺出多少商品，就能賣多少商品。但若是開常設店面，就會產生庫存問題，而且店面還會有押金、禮金及每個月的租金，這些都是做移動販賣時不會需要，但開常設店面就得承擔的經費。
人事費加上這些維持常設店面的經費，都得從每個月的營業額裡扣除—有點麻煩呀……當時矢野心裡其實有這種感覺。賣的是成本價直逼定價、利潤僅有一、兩日元的商品，要維持常設店面的營運，非得多賣點才撐得下去。
但矢野很幸運。原本超市打烊的時間是傍晚六點半，在這時延長到了八點半。營業時間多了兩個小時，營業額也隨之增加。此外，營業模式轉型成常設店面，也為工作方式帶來巨大的變化，對員工而言變得輕鬆許多。從事移動販賣時，必須營業到超市打烊的晚上八點半，之後將商品載上貨卡，回到公司已經是晚上十一點。這時還得裝載明天要賣的貨，結束時已是十二點，接著凌晨五點又得起床做準備工作。員工們可根本沒多少時間可以睡覺。在常設店面，商品只要留在店裡就好，一打烊員工們馬上能回家，不必再為準備工作熬到深夜或凌晨。總之，常設店面的工作模式，對員工來說較為友善。
對矢野而言，轉型成常設店面則是不得不為的趨勢。都沒什麼錢了還被迫轉型開店……但還是得體恤一下員工。原本以為被逼著因應這些條件很麻煩，結果竟然沒問題。百元商店的營業額，從泡沫經濟崩潰、景氣陷入長期低迷的一九九○年代後半起急速攀升。
在這段時期，矢野每個月都會開五十到六十家店面。
一律一百的尊嚴
比起其他的百元均一業者，矢野對自己這門生意的自尊心，比任何人都要強烈。有一回他出門參加讀書會，與會的大多是經營者，大家彼此交換了名片。
「敝姓矢野，是大創的社長。」矢野遞出印有「百元均一」的名片自我介紹道。霎時，對方面露一絲不屑：噢，原來是賣一百元便宜貨的呀！ 但還是努力試著多說幾句應付話：「公司在廣島呀，我畢業旅行時去過。」
說完就擺出一副不想再浪費時間交流的表情。
見狀，矢野對他說：「雖然我的商品只賣一百元，但絕不是你想的那種便宜貨。同樣花一百萬，一百萬的車就是便宜車，但一百萬的家具就是高級品，不是嗎？ 我賣的就是一百元的高級品。請不要再說是破爛、便宜貨什麼的。」充分展現出了為了在這行生存下去，致力於推出物美價廉商品的尊嚴。
即使如此，對方還是沒聽懂矢野的話，完全不把一百元均一這行放在眼裡，只是嘲弄地望著矢野。
