為生命打造漣漪效應!如何用旋進方式達成人生目標?

旋進(編按:原文為precession,指一個自轉物體的自轉軸同時又繞著另一軸旋轉的現象,可想像成產生了所謂的「漣漪效應」) 

富勒博士藉由熊蜂的角色來解釋這件事情;蜜蜂每天會從蜂巢中出現,去尋找花朵以採集花粉、做成蜂蜜,這是牠賴以為生的食物。在這過程中,會讓其他的花卉、植物等進行異花授粉。很明顯地,蜜蜂更重要的作用(真正目的)是授粉,因為牠維繫了地球上的生命。而「蜜蜂造蜜」這個目標是真正的目的嗎?不是!真正的目的是授粉,然而蜜蜂並不知道這些事。

我們與蜜蜂並沒有不同,我們每天都出去工作賺錢,我們需要錢做什麼?我們需要錢買食物和住所,這與蜜蜂需要花蜜是相同的。

然而我們會經常看到,當你完成一個你為自己設定的目標後,會發生很奇怪的事情。

假設說你想要在本月做到一萬美金的業績,你達成目標了,而且每個人都歡欣鼓舞; 但是你覺得這不夠好,於是設定了一個更大的目標……下個月目標兩萬美金,然後再下個月三萬美金。過了一陣子之後,要達成目標愈來愈困難,你到達了停滯期,甚至可能有收益遞減的情況出現。

也或者,你贏得了大勝利,贏得獎項並被大大地表揚一番,你做了一場很棒的演說展示,受到熱烈的掌聲和讚賞,並有很出色的銷售業績;但是大約隔了一天之後,你開始感到有點心情低落。

這是為什麼呢? 

富勒博士說主要重點不在目標,漣漪效應或博士所說的朝著目標前進的「旋進」才是重點!蜜蜂會授粉,那個就是尋求蜂蜜的「旋進」,也就是真正的目的。

攻上吉力馬札羅山頂峰的真正目的是在讓你成為一個更好的領導者、更好的隊友, 讓你變得更有意識覺知,讓你能處理更多反映在生活各個層面(即身體上、心智上、情緒上以及心靈上)的逆境,而且這個回報會是一輩子的。

而設定目標更重要的原因並非達成那些目標,雖然說,要這麼做很棒!不過,更重要的原因是在實現目標的過程中,這個旅程的漣漪效應或「旋進」,會在你下一個目標或更重要目的中呈現出來。

讓我來說一些關於一系列目標的故事,這些目標從來都不是表面的樣子,而是旋進, 也就是找出真正的目的! 

跟你們許多人一樣,我剛開始也只是單純地想要賺錢,我離開了故鄉俄亥俄州(Ohio), 主要的原因是因為我追求一位美麗的女子, 所以跟著她搬到了夏威夷(Hawaii)。我在一個《財富》(Fortune)一百強的大型企業裡找了一份業務的工作,但是因為我做的實在太差了,差點被炒魷魚;但我後來業績變好了。當我在那家公司做得很成功的時候,我被引薦給一群在檀香山(Honolulu)的瘋狂企業家,於是我跳槽,並與一個航海夥伴合作,開始了我第一份事業。這項事業以失敗告終,儘管沒有賺到錢, 我們還是玩得很開心,對我來說這是一個新方向的開始,一場新的遊戲。

更重要的目的並不是讓那個事業成功運作,而是我因此結識了羅伯特.清崎,是他讓我投入了個人成長教育中,並成為我最好的朋友及老師。如同我之前提過,個人成長引發了我的興趣,是因為它讓我看見,在我生命中所遇到的大部分問題和挑戰都是自己造成的! 

如今,我有了一個新的目標:清理自己!如果我可以清理自己,我就能賺到所有我想要的錢,後來,有人問我要不要教導一些我所參加過的課程,於是這變成了我下一個目標;況且,我必須繼續打造和拓展我的事業,才有資格來教導別人。

下一個新的目標是成為全世界最棒的講師,改變市場和賺大錢。

然後我做到了市場對於我授課的需求,大到我實際上在十天內以相反方向飛行而繞了地球兩圈的程度!受到富勒博士的啟發,我的使命是盡我所能讓更多的人學到真正商業及個人成長技能;但我只是拿時間換錢,並沒有改變些什麼,至少沒有達到預期的影響力,我的目標不只是這樣。

後來,我和羅伯特遇到了兩位了不起的人物,理察和薇若妮卡.陳(Richard and Veronica Tan ;在馬來西亞,Tan 以台語發音),他們兩位當時是年輕的、新公司的創辦人,如今,譚氏夫妻的公司─成資集團(Success Resources)─已經是世界上最大、備受推崇的商業及個人發展推廣與課程主辦。

他們把握機會冒險一試,讓我們登上了國際舞台,他們將我們介紹給海外的客戶、市場及公司,這個過程的「旋進」就是我遇到了許多優秀人士,他們不斷地向我詢問該怎麼做,他們請我教導他們如何教學。

所以,旋進和真正的目的是,透過陳氏夫婦的支持,以及這些年來成千上萬堂課程, 我認識、招募、訓練,以及打造了一個由優秀的老師、領導者和顧問所組成的全球團隊, 這些人正在全球三十多個國家為企業家們傳授商業技能,他們都是我們培訓學院的一部分。

我們觸及和影響了數百萬人的生活,然而我們的花費卻很少,我們以極低的成本累積了數百萬美元的技術、行銷和課程發展,為什麼呢?因為我們是一個團隊,一個人的貢獻可以應用在整個組織上。

我想說的是「目標不是一切」,成為一名優秀的講師是一個很顯而易見的目標,但是真正的目的是打造一個全球化的訓練機構,這個旋進(通常在剛開始時不會浮現)已經為我的培訓學院賺進數百萬美元,以及為數百萬人服務的機會! 

我們團隊的每位成員都清楚他們所設定的目標永遠不會只是這樣,他們都明白熊蜂飛行的故事,也是因為這個熊蜂的故事才將這些人才招募到我們的機構。

有些人成了優秀的講師,有些人改變了整個產業及文化,有些人則變成他們國家的英雄和領導者!這就是旋進,目的。

那麼,所有這些暫時性目標的回報有哪些呢? 

書籍、課程、影片及訂閱等的版稅和使用許可費等等。

資源─由我們全球團隊裡以使命為導向的成員所創造出來,價值數百萬美元的技術、課程及事業發展。

透過整個團隊的勝利、失敗及學習經驗而打造出有價值的智慧財產權。

與最傑出、我們稱為朋友和夥伴的人一起到世界上最神奇的地方旅行和連結。

不用花費數百萬元,就能觸及數百萬人的合資企業與連結。

在我第一次教導的課程中找到了我此生最愛,雖然我當時教得很糟,真的被人轟下講台。

世界上最棒的朋友、老師、教練及隊友。

有能力玩一個比我自己還要大的遊戲。

以上這些都是從「要搬到夏威夷」的這個目標開始的! 

好消息是回報和機會也都在等待著你!旋進是大自然的基礎法則,每一次你將小石子投進水裡,都會產生漣漪,你必須要去找尋它,也許旋進跟你所專注的焦點只差九十度,但是它就在那裡!當你找到時,你就會獲得――的回報,你就會去做你需要完成的事情。

也許你會想……布萊爾,你為什麼沒有把你最初的目標設定成打造一個全球化的訓練機構呢? 

答案是:因為我沒那麼聰明。

身為人類,我們學習的道路是嘗試錯誤,在犯下無數錯誤之後,我們終究會找到合適的方向,富勒博士說我們有一隻右腳和一隻左腳,不是一隻正確的腳和一隻錯誤的腳! 我們向右一步犯了錯,向左一步也犯了錯,但終究還是往前移動了,這就是我們的旅程。

目標的目的只是為了讓你保持移動,就像有個磁鐵在吸引你。吉力馬札羅山頂、你的下一個業績目標、你試圖打造的事業,就像個磁鐵要把你吸過去;然而,與蜜蜂不同的是,蜜蜂永遠不會知道牠正在授粉,而你卻能清楚你所做事情的「旋進」是什麼,你可以領會到更重要的目的或是下一個任務是什麼! 

如果蜜蜂從來不飛出蜂巢,牠會死亡,如果你什麼事也不做,你會待在家裡,或者你退休後如果沒有其他的目標、其他某些有價值的遊戲,大自然會用一種有趣的方式來讓你「退房」;你的健康狀況會惡化,你會老得快,視力模糊,生命期縮短,然後就退房離開人間。

我們本來就應該要動,為什麼呢?因為我們有更重要的目標要去實現,就像蜜蜂一樣。在生命的計畫中,你有個作用要執行,找到它的唯一方式並不是把你的手指放在肚臍上,然後許願(也許這對有些人來說行得通),它會在你追求目標的過程中出現。目標永遠不會是一切,對蜜蜂來說,如果目標就是一切,那麼在採汲一些花朵後,牠就會死亡。

如果賺了一萬美元就是一切,那麼你就會停下來,再也不會有更重要的目的,而且你就會想離開,你會覺得無聊和沮喪,除非你找到另一個能讓你動起來的目標,這就是旋進。

富勒博士說,為了要看見下一個遊戲或目的,最好不要從是非對錯的角度來看世界。

毫無疑問地,最早鍛造金屬是因為想要製造刀劍和武器來殺人(這個理由不太好); 然而,同樣的技術後來被運用在製作鋼犁,用來犁田以養活更多的人(這個理由好多了),鍛造金屬是好事還是壞事呢?兩者都是,也都不是! 

新冠病毒是好是壞呢?是壞事!因為造成許多人死亡,但也是好事,我們學習到了人類熱愛及渴望與人連結,這一點我們透過網路看到了許多不可思議的變化便可得知, 我們也學習到了外界有大量不好的訊息,也因此我們對優秀的老師及領導者的需求變得更重要,這點很好!因為這會導致產生更多成功的企業、醫療專業人士、服務供應商, 以及那些真正知道自己在說什麼的人,他們會成為下一代的領導者。

有許多老師聲稱自己有能力幫助中等的企業家成功,也有許多人聲稱能教導富有、成功和喜悅的祕訣;然而,到頭來他們大多數都是當業務比當老師厲害的人物。他們並沒有實際上面對困難和挑戰的經驗,也許他們聲稱能讓你變成YouTube 上的百萬網紅;但是他們沒辦法教你當你被打倒時如何站起來,如何面對經濟崩盤,如何處理不願意合作的員工,如何保護你的資產,主要原因是因為他們並沒有經歷過這些情況。這三十多年來,我走遍了全世界,遇過不計其數提供錯誤資訊、銷售炒作和打包票的人,藉此引誘勤奮的企業家花費寶貴的資金,但收益卻很微薄,這些都是假的老師!

真正的老師是領導者,他們教導的方式比教導什麼來得重要!他們在身體、心智、情感、倫理道德及心靈上是個什麼樣的人,對學生的影響和衝擊,比他們所教授的內容還要更大! 

反過來說,偉大的領導者也是優秀的老師,他們將自己的經驗傳授給我們,讓我們可以變得更好。身為領導者和老師,無論你去到何處,都可以創造出漣漪效應/旋進, 這是個巨大的責任,同時也會創造出無限的回報,富勒博士說:「我服務的人愈多,我的影響力就愈強。」

本文取自《 攀峰,讓團隊幫你贏:攀登十次5895公尺世界高峰,體會「顛峰領導力」實戰商業模式》,作者:布萊爾 .辛格

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