身為香格里拉酒店集團的董事長，1975年出生的郭惠光，父親郭鶴年有「亞洲糖王」之稱、，2023年時，更以118億美元被美國《富比士》（Forbes）雜誌列為「馬來西亞首富」，而他在2014年時，將香格里拉酒店集團交由郭惠光經營，畢業於美國哈佛大學（Harvard University），在此之前曾任摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）、《南華早報（South China Morning Post）》的她，在個人的小紅書上，分享了多年來的公司管理之道，以及如何經由閱讀養成領導力思維，並且分享2本相關的必讀好書，包含《人性的弱點（How to win friends and influence people by Dale Carnegie）》，以及《時刻的力量（The Power of Moments by Chip Heath & Dan Heath）》等。

郭惠光說：「這兩本書都聚焦在人際關系上，講述如何影響他人；不論職業、身份如何，懂得與他人溝通是一項必不可少的技能。有些人可能覺得這些書只適合心理學的人閱讀，但我認為這兩本書在工作和生活方面都有許多啟發。書中多以生動的故事作總結，特別有趣。」

在《人性的弱點》一書中，她分享：「這本書中，卡耐基講了一個釣魚的故事，帶出與人相處時要懂得換位思考。雖然他喜歡吃草莓蛋糕，但在釣魚上誘餌時，他想到的是魚兒想吃什麼，而非草莓蛋糕。當我們為他人著想時，自然而然也能帶動身邊人的熱情。換位思考在職場上也很重要；查爾斯·施瓦布在1921年被美國鋼鐵公司以百萬年薪聘請，不是因為他比其他人更懂鋼鐵制造業，而是因為他非常明白積極關系所蘊含的力量，令無數人樂意與他為伍。但換位思考並不是一件易事。很多時候人們都習慣從自己的角度看待事物，為自己辯解。就像書開頭的殺手一樣，證據確鑿依然不承認罪行。因此換位思考還需要反思、自省。很多企業在計劃上會依賴經驗。但在消費者需求變化極快的今天，只有不斷反思才有可能建立新視野。在香格裡拉我們也時常互相提醒，要從客人、同事的角度思考，為每個人創造不一樣的難忘體驗。」

她還寫道：「領導力的養成還要求我們多留意不起眼的體驗細節。在流行「體驗經濟」的時代，人們的消費趨勢從「購買東西」轉向「購買體驗」。斯坦福大學教授奇普也在行為設計學書中提到「決定性時刻」。時刻往往可以成為影響他人態度和行為的關鍵點。對於直面消費者的行業來說，這尤為重要。我和團隊也常思考，如何把握好屬於香格裡拉的「決定性時刻」。例如在員工入職時，透過窩心互動緩解他們對新環境的不適。這些「微小」瞬間都有助於建立員工歸屬感。 」