在職場或權力場域中，最致命的失算往往不是來自明面上的敵人，而是你親手扶植起來的「自己人」。一位主管為了制衡難纏的競爭對手，刻意召回一名曾被淘汰、背負汙點的員工。他盤算著：這個人欠我

我生涯中大部分的新機會，剛開始都不是出自於刻意的商機開發，反而是很開放的與各領域的人物保持接觸、虛心學習，並且樂於優先把自己手邊的資源開放出來，讓別人利用。這麼做，讓我常在無意間不

前輩找你碴該怎辦？剛進新公司如何穩固自己，不被舊派系孤立？空降主管又該如何「看清全局」？這些都是現代職場人每天都可能遇到的難題，而一千多年前的武則天，也曾在最危險的權力鬥爭中，用一

商場往來 日本人的職場文化及商業模式，與台灣人有諸多差異。這也是為什麼很多台灣人到日本工作或從商時，會需要花費一些時日去適應或理解，例如他們對於品質的要求，例如他們說話不是很直截了

「教練這個工作，最怕的是全心全意押注一個人，結果沒人相信你會成功。」 過去我常常寫信給郁婷。對我們這種不擅表達情感的人來說，信是一種無的放矢的默契。書裡郁婷沒有明說，但字裡行間，我

很多人在職場上卡關，是因為不會說話；但更多人失敗，卻是因為根本「沒聽懂」。朋友阿宗剛升任世界五百大企業的營運部總監時，幾乎處於全公司邊緣。他安排行政進度、統籌各部門時，對方表面客氣