商業人物
專訪過500 位頂尖人士後得出的共同心法！美國Ryan Hawk發現要成功都要做這件事
在瞬息萬變的商業浪潮中，多數人汲汲營營於追求一次性的「成功」，但真正能跨越時代並維持影響力的領袖，思考邏輯卻完全不同。來自美國的《卓越的追求（The Pursuit of Exce
2026 年 4 月 30 日
領導與管理
沒有時間準備簡報，怎麼辦？遵照「上台SOP」，化危機為表現
很多人常問我：「如果沒有太多時間準備，要怎麼做好簡報或演講呢？」老實說，這不是理想狀況。大多數人都低估了一場好簡報需要的準備時間，我也一再強調：「沒有好準備，就沒有好表現。」 不過
2026 年 4 月 16 日
領導與管理
長假後職場戰力激增！跟著世界500強主管以「七力模型」打造重建效率系統
年假結束，團隊回到辦公室，許多主管第一個念頭往往是「進度追回來了嗎？」但真正高效的管理者明白，開工日不是加壓日，而是校準日。與其急著補落後，不如重新校準團隊的思考框架與行動系統。《
2026 年 3 月 2 日
領導與管理
如何打造一個優秀的團隊？從諸葛亮的腦袋學策略
夫軍國之弊①有五害焉：一曰結黨相連，毀②譖③賢良；二曰侈其衣服，異④其冠帶；三曰虛誇妖術，詭⑤言神道；四曰考察⑥是非，私以動眾；五曰伺候⑦得失，陰結⑧敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠
2026 年 2 月 4 日
領導與管理
年終人事大洗牌！從武則天的謀略看懂辦公室政治學
當一場會議通知發出，表面是集合，實則是測試：誰會準時出席，誰會遲疑，誰會試圖串聯。權力者不需要等答案揭曉，因為光是「要求到場」這個動作本身，就已經完成了一次站隊篩選。不來的人暴露恐
2026 年 1 月 29 日
領導與管理
企業經營者、主管必看！跟諸葛亮學識人與用人
夫①兵權者，是三軍②之司命③，主將之威勢④。將能執⑤兵之權，操⑥兵之勢⑦，而臨⑧群下⑨，譬如猛虎，加之羽翼，而翱翔四海，隨所遇而施⑩之。若將失權，不操其勢，亦如魚龍⑪脫於江湖，欲求
2026 年 1 月 21 日
商業人物
摩根大通訪談百位億萬富豪！揭秘維持成功的七大習慣
在財富高度集中的當代，長期維持成功的關鍵往往隱藏在看似尋常的生活習慣之中。根據摩根大通（JPMorgan）最新發布的一份報告，透過對超過 100 位億萬富豪家族成員進行詳盡訪談後發
2026 年 1 月 13 日
自我成長
跟著他們建立新生活！揭開全球富豪的5大核心習慣
不少人拼命加班、犧牲生活，卻發現自己只是在原地踏步。據專家分析，努力工作固然重要，但它絕非致富的唯一指標。真正的階級躍升，來自於「思維方式的維度差異」與「極度自律的生活習慣」。 專
2026 年 1 月 6 日
領導與管理
職場被低估可能是優勢！如何把自身弱點翻成王牌？
在職場或權力場域中，最致命的失算往往不是來自明面上的敵人，而是你親手扶植起來的「自己人」。一位主管為了制衡難纏的競爭對手，刻意召回一名曾被淘汰、背負汙點的員工。他盤算著：這個人欠我
2025 年 11 月 11 日
領導與管理
一個影劇圈外人，如何在兩個月內談成與日本最大電視公司合作？
我生涯中大部分的新機會，剛開始都不是出自於刻意的商機開發，反而是很開放的與各領域的人物保持接觸、虛心學習，並且樂於優先把自己手邊的資源開放出來，讓別人利用。這麼做，讓我常在無意間不
2025 年 10 月 20 日
