
訪談全球67位執行長後的結論:執行長就像是溫度控制器,最後該把光環獻給團隊
有才華能打贏比賽,但有團隊和謀略才能贏得冠軍。─麥可.喬丹(Michael Jordan),美國職籃球員 結合數據、對話與速度 結合對話與數據來進行決策,這個觀念看似簡單明瞭,實際
有才華能打贏比賽,但有團隊和謀略才能贏得冠軍。─麥可.喬丹(Michael Jordan),美國職籃球員 結合數據、對話與速度 結合對話與數據來進行決策,這個觀念看似簡單明瞭,實際
希望最好的結果沒啥壞處,只要你已做好最壞的打算即可。─史蒂芬.金(Stephen King),美國暢銷小說家 2014 年1 月,瑪麗.巴拉接任通用汽車執行長僅數週後,該公司就因為
掌控自己的熱情 有個常聽見的說法是,創業者先跳下飛機,才一邊開始製作降落傘。其實最佳創辦人的做法恰恰相反,他們會制止自己一頭栽進未知領域的衝動。世界上有許多如同阿吉爾的人,要他們慢
我非常幸運,有機會能跑遍世界為五十萬人進行指導。 在以往的經驗中,我總是不斷聽到相同的話:「我想過更美好的人生,卻始終無法開始展開行動。」、「我一直追求成功,力爭上游,卻從來沒有充
時間是事件,還是情感? 如果時間是由事件構成,時間管理就等於事件管理,而大多數人也是以這種方式管理時間。為人生的重要大事和目標訂立計畫,是很好的想法,也能大幅提升效率。但如果過度集
要找到適合自己的工作,一種方法是找到適合自己的環境,另一種是自己創造這種環境。有人會說:「我是不適合上班的體質,我是不是就比較適合自己創業?」也有人問:「我應該休學 / 辭職去創業
要怎麼放下控制欲? 放下掌控權很難,尤其是剛出社會時,但是工作久了,也不一定會變簡單。展開新計畫與大賭注,你要貢獻構想、關係及人脈,還有時間和心力。當然會想要控制這些資源的用途,把
「銷售業裡有句格言──『不能推著空車沿路叫賣。』(You can’t sell from an empty wagon.)這句話意味著,如果想在銷售這一行出類拔萃,推銷的產品必須要
拆解關鍵問題 只要設定好目標、設定好關鍵問題,就能進入解決關鍵問題的結構化流程。 詳細的做法將在第 2 章為大家解說,基本上的概念如圖表 3 所示,把解答關鍵問題所需要的問題設定成
顯化心法❶:清楚自身的願景 思考未來可能會同時引發膽怯和興奮的情緒,讓我們感受到害怕和激動交錯的複雜心境。當我們試圖想像自己一年或五年後的生活時,腦海中可能迅速湧現各種美好的夢想,