年假結束，團隊回到辦公室，許多主管第一個念頭往往是「進度追回來了嗎？」但真正高效的管理者明白，開工日不是加壓日，而是校準日。與其急著補落後，不如重新校準團隊的思考框架與行動系統。《

夫軍國之弊①有五害焉：一曰結黨相連，毀②譖③賢良；二曰侈其衣服，異④其冠帶；三曰虛誇妖術，詭⑤言神道；四曰考察⑥是非，私以動眾；五曰伺候⑦得失，陰結⑧敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠

當一場會議通知發出，表面是集合，實則是測試：誰會準時出席，誰會遲疑，誰會試圖串聯。權力者不需要等答案揭曉，因為光是「要求到場」這個動作本身，就已經完成了一次站隊篩選。不來的人暴露恐

夫①兵權者，是三軍②之司命③，主將之威勢④。將能執⑤兵之權，操⑥兵之勢⑦，而臨⑧群下⑨，譬如猛虎，加之羽翼，而翱翔四海，隨所遇而施⑩之。若將失權，不操其勢，亦如魚龍⑪脫於江湖，欲求

在職場或權力場域中，最致命的失算往往不是來自明面上的敵人，而是你親手扶植起來的「自己人」。一位主管為了制衡難纏的競爭對手，刻意召回一名曾被淘汰、背負汙點的員工。他盤算著：這個人欠我

我生涯中大部分的新機會，剛開始都不是出自於刻意的商機開發，反而是很開放的與各領域的人物保持接觸、虛心學習，並且樂於優先把自己手邊的資源開放出來，讓別人利用。這麼做，讓我常在無意間不

前輩找你碴該怎辦？剛進新公司如何穩固自己，不被舊派系孤立？空降主管又該如何「看清全局」？這些都是現代職場人每天都可能遇到的難題，而一千多年前的武則天，也曾在最危險的權力鬥爭中，用一

商場往來 日本人的職場文化及商業模式，與台灣人有諸多差異。這也是為什麼很多台灣人到日本工作或從商時，會需要花費一些時日去適應或理解，例如他們對於品質的要求，例如他們說話不是很直截了